728x90 반응형 글귀515 [하루한문장] 보수 체계의 목적은 부적격자에게서 #380 보수 체계의 목적은 부적격자에게서 적합한 행동을 끌어 내기 위한 것이 아니라, 먼저 적임자들을 버스에 태우고 그들을 그곳에 머무르게 하기 위한 것이어야만 한다. 성과를 만들어내는 팀은 결국 얼마나 많은 적임자가 있고, 그 팀웍이 오래 유지 되느냐에 달린 것 같다. 출처. [제목] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good To Great) 저자 : 짐 콜린스 (James C. Collins) 2022. 4. 15. [하루한문장] 큰 사람들이 없는 큰비전은 #379 큰 사람들이 없는 큰 비전은 쓸모가 없다. 아이디어와 기획이 아무리 좋더라도 그것을 실행 할 수 있는 팀원들이 있어야만 이루어진다. 출처. [제목] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good To Great) 저자 : 짐 콜린스 (James C. Collins) 2022. 4. 13. [하루한문장] 될 수 없는 이유는 중요하지 않아요. #378 예술가가 될 수 없는 수백 가지의 이유가 아니라, 되어야만 하는 자기만의 단 한 가지 이유가 한 사람을 예술가로 만드는 거에요. 될 수 없는 이유는 중요하지 않아요. 대부분의 예술가가 그렇게 해서 예술가가 된 겁니다. 되어야 하는 자기만의 단 한가지 이유, 그 이유를 찾아보아요. 출처. https://youtu.be/zRvDWVfib2c 2022. 4. 12. [하루한문장] 이쪽길이 안되면 #376 이쪽길이 안되면 저쪽길로 가라. 도착하기 위한 길을 끊임없이 찾으세요. 물론, 힘든길도 있을꺼에요. 2022. 4. 7. [하루한문장] 격변기에 있어 최대의 위험은 변화 그 자체가 아니라 #375 격변기에 있어 최대의 위험은 변화 그 자체가 아니라 과거의 방식으로 행동하는 것이다. by 피터 드러커 어제보다 나은 오늘이 되도록 우리는 움직여야 합니다. 출처. [제목] 언바운드(UNBOUND) 저자 : 조용민 2022. 4. 6. [하루한문장] 성장을 못 하는 이유는 시간이 부족해서가 아니라 #374 성장을 못 하는 이유는 시간이 부족해서가 아니라 '성장’에 방점이 제대로 찍히지 않았기 때문이다. 성장에 대한 목표지점을 좀 더 구체적으로 명확하게 찾아서 점을 찍으세요. 출처. [제목] 언바운드(UNBOUND) 저자 : 조용민 2022. 4. 5. [하루한문장] 할리데이비슨에서는 자신들의 브랜드를 #373 할리데이비슨에서는 자신들의 브랜드를 ‘고객이 원하는 것과 우리가 약속하는 것이 만나는 접점’ 이라고 정의한다. 최신기술, 다양한 기능보다 사용자의 입장에서 생각하는 것 출처. [제목] 언바운드(UNBOUND) 저자 : 조용민 2022. 4. 1. [하루한문장] 모든 가능성을 #372 모든 가능성을 열어 두어야 한다. 모든일은 절대 뜻대로 되지 않는 것 같다. 출처. [제목] 언바운드(UNBOUND) 저자 : 조용민 2022. 3. 31. [하루한문장] 마치 모든 독서광이 CEO가 되는 것은 아니지만, #371 마치 모든 독서광이 CEO가 되는 것은 아니지만, 모든 CEO가 독서광인 것처럼 말이다. 일단 따라라도 해보자. 올해 목표입니다. 2022. 3. 29. 이전 1 ··· 12 13 14 15 16 17 18 ··· 58 다음 728x90 반응형
